Volumen 6: Nº 2, abril de 2009
ESTUDIO DE CASO COMUNITARIO
Un programa integral para el bienestar en el lugar de trabajo en Austin, Texas: asociación entre el programa Pasos para un Austin más Saludable y la Agencia Metropolitana de Transporte
Lynn Davis, MEd, CHES, Karina Loyo, PhD, MBA, Aerie Glowka, Rick Schwertfeger, MAT, Lisa Danielson, Cecily Brea, MEd, CSCS, Alyssa Easton, PhD, MPH, Shannon Griffin-Blake, PhD
Cita sugerida para este artículo: Davis L, Loyo K, Glowka A, Schwertfeger R, Danielson L, Brea C, et al. Un programa integral para el bienestar en el lugar de trabajo en Austin, Texas: asociación entre el programa Pasos para un Austin más Saludable y la Agencia Metropolitana de Transporte. Prev Chronic Dis 2009;6(2):A60.
http://www.cdc.gov/pcd/issues/2009/
apr/08_0206_es.htm. Visitado [fecha].
REVISIÓN PARITARIA
Resumen
Antecedentes
En el año 2003, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades fundaron el programa Pasos para un Austin más Saludable (SHA, Steps to a Healthier Austin) a fin de desarrollar actividades para la prevención de las enfermedades crónicas y la promoción de la salud. En este artículo informamos sobre la alianza formada entre el SHA y Health & Lifestyles Corporate Wellness, Inc (en adelante Health & Lifestyles) para crear un
programa de bienestar en el lugar de trabajo a solicitud de la agencia de tránsito local de Austin, Capital Metropolitan Transportation Authority (Capital Metro).
Contexto
Capital Metro emplea a 1.282 personas. En 2003, la empresa contrató a Health & Lifestyles para ayudar a promover un estilo de vida más saludable en sus empleados, mejorar su estado de ánimo y combatir los costos de atención médica y las tasas de ausentismo cada vez más altos.
Métodos
Health & Lifestyles brindó a los empleados sesiones con consejeros en bienestar y entrenadores personales, creó un gimnasio para uso de los empleados disponible las 24 horas del día y realizó evaluaciones personalizadas del estado de salud y chequeos preventivos. El programa se expandió e incorporó opciones de alimentos más saludables, incentivos en efectivo, boletines sobre temas de salud, talleres, orientación nutricional y programas para
dejar de fumar.
Consecuencias
Los participantes del programa de bienestar informaron que hacían más actividad física, que tenían una alimentación más saludable, que habían adelgazado y que habían logrado controlar su presión arterial. Los costos totales por concepto de atención médica de Capital Metro aumentaron a un ritmo cada vez menor entre 2003 y 2006 y luego disminuyeron entre 2006 y 2007. La tasa de ausentismo disminuyó en aproximadamente un 25% desde
la implementación del programa, y se calculó que el retorno total de la inversión fue de 2,43.
Interpretación
Desde la implementación del programa de bienestar en el año 2003, Capital Metro observó una reducción en los costos asociados a la atención médica y al ausentismo de sus empleados.
