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Preventing Chronic Disease: Public Health Research, Practice and Policy

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Emerging Infectious Diseases Journal
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Volume 5 : N° 2, Avril 2008

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Coût du démarrage des programmes de dépistage du cancer colorectal : résultats de cinq programmes pilotes financés au niveau fédéral


TABLE DES MATIÈRES


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Florence K.L. Tangka, PhD, Sujha Subramanian, PhD, Bela Bapat, MS, Laura C. Seeff, MD, Amy DeGroff, MPH, James Gardner, MSPH, A. Blythe Ryerson, MPH, Marion Nadel, PhD, Janet Royalty, MS

Référence suggérée pour cet article : Tangka FKL, Subramanian S, Bapat B, Seeff LC, DeGroff A, Gardner J, et al. Coût du démarrage des programmes de dépistage du cancer colorectal : résultats de cinq programmes pilotes financés au niveau fédéral. Prev Chronic Dis 2008;5(2). http://www.cdc.gov/pcd/issues/2008/
apr/07_0202_fr.htm
. Consulté le [date].

ÉVALUÉ PAR LES PAIRS

Résumé

Introduction
En 2005, les Centers for Disease Control and Prevention (CDC) (centres de prévention et de contrôle des maladies) ont débuté un projet pilote de dépistage du cancer colorectal de 3 ans et ont financé cinq programmes afin d'explorer la faisabilité d'un programme de cancer colorectal pour la population américaine mal desservie. Les CDC procèdent à une évaluation des cinq programmes pour estimer les coûts de mise en place, identifier les meilleures pratiques et déterminer l'approche la plus rentable. Les objectifs sont de calculer les coûts de départ et d'estimer les besoins en financement pour une vaste mise en application des programmes de dépistage du cancer colorectal.

Méthodes
Un instrument a été créé pour recueillir les données sur l'utilisation des ressources et les coûts liés. Les coûts ont été évalués pour les activités de démarrage, notamment la gestion du programme, la création d’une base de données, la création de partenariats, l'éducation du public et les activités de diffusion, l'assurance qualité et le développement professionnel, et le soutien aux patients. La valeur monétaire des contributions en nature aux programmes de démarrage a également été évaluée.

Résultats
La durée de démarrage allait de 9 à 11 mois pour les cinq programmes, les coûts allaient de 60 602 à 337 715 dollars US. Le financement des CDC et les contributions en nature constituaient des ressources clés pour les activités de démarrage du programme. La catégorie du budget représentant les dépenses les plus importantes était la main d’œuvre, qui correspondait en moyenne à 67 % des coûts de démarrage. Les catégories de coûts les plus importants par activités étaient la gestion (28 %), la création de base de données (17 %), l'administration (17 %) et l'assurance qualité (12 %). Les autres dépenses significatives comprenaient l'éducation du public et les activités de diffusion (9 %) et le soutien aux patients (8 %).

Conclusion
À notre connaissance, aucun rapport antérieur ne détaille les coûts de démarrage d'un programme de dépistage du cancer colorectal pour une population mal desservie. Les coûts de démarrage étaient significatifs, ce qui est une considération importante lors de la planification et du calcul du budget. Les contributions en nature étaient également essentielles dans le financement général du programme. Les coûts de démarrage variaient selon l'infrastructure disponible et la conception unique des programmes. Ces résultats peuvent influencer le développement des programmes organisés de cancer colorectal.

 

 



 



The opinions expressed by authors contributing to this journal do not necessarily reflect the opinions of the U.S. Department of Health and Human Services, the Public Health Service, the Centers for Disease Control and Prevention, or the authors’ affiliated institutions. Use of trade names is for identification only and does not imply endorsement by any of the groups named above.


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